Gerard Dielessen

_{Aanbevelingen Dapper Leiderschap}

Jan Slagter (Directeur Omroep MAX): Het boek Dapper Leiderschap van Gerard Dielessen geeft een helder inzicht over vernieuwend leiderschap. Dielessen heeft door zijn imposante carrière recht van spreken.Hij heeft het doorleeft, en ook geleerd van fouten die in het verleden zijn gemaakt. Dit boek zou iedereen die leiding geeft moeten lezen. Na het lezen en het in de praktijk brengen van de visie van Dielessen heb je geen cursus meer nodig.

René Boender (Brainagent): Leren van een leider is makkelijk als je Gerards story-telling-flow omarmt; het is de meest onderschatte vaardigheid… en hij kan dat bevlogen overbrengen. Dus snel lezen, dat boek.

Georgette Schlick (CEO Freemantle Nothern Europe en commissaris bij o.a. AFC Ajax):Als ervaren managers zijn we vaak geneigd te denken dat we veel al gehoord, gezien en meegemaakt hebben. Je moet als schrijver dus van goeden huize komen om bij deze groep toch “eye openers” te kunnen+ creëren. Dit boek heeft dat bij mij gedaan. Alleen al het “simpele” besef dat je als manager in deze tijd anders met veranderingen moet omgaan, omdat de mensen aan wie je leidinggeeft iets anders van je vragen en verwachten dan je gewend was. Dapper Leiderschap is niet meer de leider die durft beslissingen te nemen, het is de leider die kwetsbare onderwerpen durft op te pakken en aan te pakken. Dit boek is een inspiratiebron voor iedere leider die ervoor openstaat hierover te leren en geïnspireerd te raken. Gerard Dielessen bewijst in dit leerzame boek dat ook een ervaren leider nooit is uitgeleerd.”

Ignaas DeVisch (Filosoof): Dapper leiderschap is een boek dat de moeilijke vragen over leiderschap niet uit de weg gaat. Nu leiderschap maatschappelijk onder druk staat, maakt Dielessen een eerlijke en diepgaande analyse van de pijnpunten en de opportuniteiten van leiderschap in onze samenleving.

Alida Houwing (Toezichthouder): Je hoeft niet een superman of supervrouw of een hork te zijn om een goede leider te zijn. Weet waarover je het hebt, blijf nieuwsgierig, met een positieve insteek en lees en reflecteer op wat je in dit boek leest. Vertrouwen, nadenken en handelen. Je wordt er niet minder van. De tips, brede blik en voorbeelden uit de praktijk verbreden je kennis of je nu begint in een leidinggevende rol of al leiding geeft. Iets wat nodig is in deze tijd.

Dapper leiderschap is hard nodig in dit tijdsgewricht

Door Gerard Dielessen

Dapper leiderschap is een benadering die zich richt op moedig en authentiek gedrag om positieve veranderingen te realiseren. Wat mij betreft hard nodig in dit tijdsgewricht. Over het waarom en over wat dapper leiderschap verder allemaal betekent heb ik een boek geschreven. Vanaf nu kan DAPPER LEIDERSCHAP worden besteld bij de bekende boekensites en over een paar dagen ligt het in de boekenwinkel.

Juist in deze onoverzichtelijke en onzekere tijd is er naar mijn idee veel behoefte aan dapper leiderschap.

Luisteren, vragen stellen, je intuïtie volgen, de ruimte nemen om na te denken; al is het maar een minuut. DAPPER LEIDERSCHAP komt voort uit mijn vorig jaar verschenen boek ‘ALS JE DE LAT LAGER LEGT GA JE NIET HOGER SPRINGEN.‘ Het is feitelijk een bewerking daarvan en verder geactualiseerd.

Vijf kenmerken van dapper leiderschap

Hieronder heb ik vijf belangrijke kenmerken van dapper leiderschap op een rij gezet, met een korte toelichting:

Zelfbewustzijn: Dappere leiders zijn zich bewust van hun sterke en zwakke punten, waarden en overtuigingen. Ze begrijpen hoe deze aspecten van henzelf van invloed zijn op hun leiderschapsstijl. Ook kunnen ze goed reflecteren op hun eigen gedrag.
Veerkracht: Dapper leiders tonen veerkracht in het aangaan van uitdagingen en tegenslagen. Ze kunnen omgaan met onzekerheid en stress, en laten zich niet snel ontmoedigen door obstakels die iedere leider of manager op zijn/haar pad natuurlijk altijd tegenkomt.
Empathie: Een essentieel kenmerk van dapper leiderschap. Ze begrijpen de gevoelens en behoeften van hun medewerkers en tonen empathie in hun gesprekken, ontmoetingen en bijeenkomsten. Dit stelt ze in staat om sterke relaties op te bouwen en effectief samen te werken.
Transparantie: Dappere leiders zijn open en eerlijk in hun communicatie. Ze delen informatie en besluitvorming op een transparante en open manier en hebben een broertje dood aan geheimhouding of manipulatie. Dit bevordert het vertrouwen van hun teamleden.
Bereidheid tot verandering: Dappere leiders zijn niet bang voor verandering. Ze omarmen nieuwe ideeën en innovatie, en zijn bereid om traditionele en conservatieve benaderingen ter discussie te stellen. Ze moedigen hun team aan om te groeien en te evolueren.

Kortom: dapper leiderschap richt zich op het aanmoedigen van authentieke expressie en moedig gedrag, zowel van henzelf als van anderen. Het stelt leiders in staat om effectief te navigeren in een snel veranderende (digitale) wereld en kunnen daardoor positieve resultaten behalen.

Ik heb de titel van dit boek niet voor niets ‘Dapper Leiderschap’ meegegeven omdat ik zeer geloof in alle kenmerken van dapper leiderschap.

Dapper Leiderschap kun hier kopen.

GERARD DIELESSEN heeft bijna zijn hele leven leidinggegeven in uitdagende organisaties, zoals de NOS en NOC*NSF. In meer dan veertig jaar heeft hij zijn sporen ruimschoots verdiend in de media en de sportwereld. Leidinggeven gaat niet vanzelf. Hij heeft dat met vallen en opstaan geleerd. In zijn nieuwe boek ‘‘ALS JE DE LAT LAGER LEGT GA JE NIET HOGER SPRINGEN‘ beschrijft hij op vermakelijke wijze zijn persoonlijke ervaringen en overtuigingen, waarbij hij herkenbare anekdotes gebruikt. Dielessen begon in 1976 als journalist bij het toen gerenommeerde Utrechts Nieuwsblad, waar hij al snel de leiding kreeg over de afdeling Nieuwsdienst. Via het NOS Jeugdjournaal en de Centrale Redactie van het NOS Journaal keerde hij begin jaren negentig terug in de schrijvende journalistiek. Hij werd hoofdredacteur van onder meer de Apeldoornse Courant, Deventer Dagblad en Arnhemse Courant. In 1997 werd hij hoofdredacteur van de actualiteitenrubriek NOVA (nu Nieuwsuur). Daarna was Dielessen kort hoofdredacteur van NOS Studio Sport (2002 – 2003). In het najaar van 2003 werd hij benoemd tot Algemeen Directeur van de NOS en van 2010 tot eind 2021 was hij Algemeen Directeur van Sportkoepel NOC*NSF.

“Geen standpunten,

maar uitgangspunten”

In bijna vijfenveertig jaar kwam hij in allerlei lastige situaties terecht waaraan hij leiding moest geven. Hoe hij dat deed, beschrijft Dielessen op een openhartige manier aan de hand van talloze gebeurtenissen, incidenten en persoonlijke ervaringen hoe hij als leider van al deze turbulente organisaties overeind bleef. Dat ging niet altijd makkelijk want hij werkte met mondige mensen die ook nog eens specialist waren op hun eigen terrein; met vallen en opstaan ontwikkelde Dielessen een eigen stijl van leidinggeven.

Poetin

Incidenten speelden daarin een belangrijke rol en hij beschrijft in zijn boek niet eerder gepubliceerde details van voorvallen die het hele land bezighielden. Daarnaast legt hij ook ragfijn uit hoe hij deze gebeurtenissen gebruikte om zijn visie op leiderschap verder te ontwikkelen en aan te scherpen. Denk bijvoorbeeld aan ‘de affaire Yuri van Gelder’, Lord of the Rings, die van de Olympische Spelen naar huis werd gestuurd, of het biertje van Poetin in het Holland Heineken Huis, de aanval op de Twin Towers of seksueel misbruik en intimidatie in de sport.

Dielessen constateert in dit boek dat onze samenleving – en met name de (politieke) beslissers – te weinig ambitie toont als het gaat om het aanpakken en oplossen van de grote maatschappelijke problemen. ‘We zijn de lat steeds lager gaan leggen’. Grote uitdagingen als de gevolgen van de klimaatverandering, de vluchtelingenproblematiek en de steeds groter wordende kloof tussen arm en rijk kunnen volgens Dielessen alleen maar worden opgelost door ‘mateloos ambitieus’ te zijn.

Aan de hand van vijftien lessen neemt Dielessen de lezer mee op de weg naar de top. Elke les heeft een aansprekende titel en wordt geduid met een heldere uitleg.

Met zijn boek stelt Gerard Dielessen zijn ervaringen beschikbaar voor mensen die nu leidinggeven en te maken hebben met ingewikkelde vraagstukken. Ook hoopt hij jonge, aanstaande leidinggevenden te inspireren met zijn nieuwe boek.

Na zijn laatste leidinggevende baan bij NOC*NSF is Gerard onder andere actief als toezichthouder in de media, adviseur en keynote-speaker. Meer weten? Mail: gdie20@gmail.com

Je hebt principes

en vaste lasten…

Het boek ‘Als je de lat lager legt ga je niet hoger springen’ wordt uitgegeven bij Uitgeverij Elmar uit Delft.

Koop hier het boek!